工作了一年，忙碌了一年，不少员工心理都盼望着可以拿到年终奖，这对于他们来说，年终奖意味着一种鼓励，同时也是一种欣慰。咱都知道并不是所有的企业都会设立年终奖，也并不是所有的员工都可以拿到年终奖。所以，没有年终奖的企业，到底用什么高招来留住你的人才呢？虽说年终奖可能拿的并不多，但有和没有这种区别，相信大家应该深有体会。在年末的跳槽高峰期，一家没有年终奖的企业，到底要靠何种方法留住人才呢？

一、良好的团队氛围

良好的工作氛围和环境是员工每天尽心、开心工作的根本！同时也是优秀企业文化的重要组成部分。全体员工自发向上的组织起来，良好的工作氛围和融洽的人际关系。在职场上有不少明争暗斗的潜规则，这无形中让员工心力交瘁，产生离职的念头。而一个和谐、温馨的工作氛围是每一位员工所希望的，上班不仅仅是拼命工作，尔虞我诈、勾心斗角的为了业绩竞争。所以建立起良好的团队氛围，企业不仅不用担心年终奖不发而留不住员工。

三、员工职业规划

一位员工选择在这家公司工作时，除了金钱上的满足，其二是个人的职业规划。谁都不想进一家对员工没有规划的公司，没有公开、公平的竞争岗位和发展空间。应聘企业在面试员工时，要实事求是不断向他们展示企业的未来发展前景及个人的美好前程，大大增加了求职者对于应聘企业的信赖度。所谓“放长线钓大鱼”，就是指抛弃年终奖，求得长远发展。就好比日子有个奔头一样，没有奔头的工作肯定是会造成员工频繁跳槽。

二、领导者个人魅力

人人都想党领导，做个优秀的领导就不是件容易的事情了。人家也常说，30岁之前跟对人很重要。所以企业留住员工的另一大方法，就是领导者的个人魅力。很多跳槽中，有不少的是因与领导者关系不和，而导致跳槽。领导的专横*，听不见建议，领导没有果断的判断力、决策力，这些都会导致他们觉得跟着领导混不仅得不到满足感，没有发展前途，还经常遭来一顿臭骂。所以树立好领导者个人魅力，个人魅力一言一行都可以成为员工的榜样，让员工认可崇拜，可以比没有年终奖产生的效果更大。

四、隐形的福利待遇

很多企业做好了“隐形福利”这些小细节使员工的忠诚度大增。何为“隐形福利”呢？一般在逢年过节发给员工的礼金或是礼品，如：公司在三八妇女节，可以适当给全体女性同胞发发小礼品，放半天假等等，让员工感受企业的温暖，增加员工对企业的归属感。但如果没有所谓的“隐形福利”，年末又没有年终奖，你看看会有多少员工愿意留下来，估计会怨声载道，负面影响连连啊！

没有年终奖的企业可要注意了，马上快过年了哦，既然不派发年终奖，可以适当给员工一些安慰奖红包做鼓励，慢慢让他们缓解因拿不到年终奖而失落的情绪。毕竟企业还是要用人，更想留住可造的人才！亲们！你的boss为你准备年终奖了吗？http://www.yinfan.com.cn/products-new.html