礼品行业发展至今，仍有不少礼品企业依旧停留在拼价格、拼数量上面，对于产品核心竞争力的打造还极为缺乏，因此，积极探索一个行之有效的发展模式，就是礼品企业目前的重要任务。 

　礼品行业呈高速发展之路 

     最初，礼品业的发展是一种原始的野蛮增长，过去十年高速增长是由爆发性的需求增长带动的粗放式增长。这个时期，没有精细管理，也没有资本操作，工厂只要能够生产出产品，就有市场;唯一的产品战略就是不断地推出新品，只要有新品就有新市场;大工厂能赚大钱，小工厂也能活得很滋润。这个时候，礼品市场就像一条畅通无阻的大道，人少车少，要多快有多快。 

如今，随着需求增长放缓趋于平稳，礼品市场也逐渐变得"人多车多"，发展的道路拥堵不堪，速度只能被迫放缓。这种情况下，礼品业还能不能迎来下一个十年发展快车道?什么样的企业能够走进这条新的发展快车道? 

　礼品企业还需打造核心竞争力 

礼品业的下一个十年发展快车道是网络，只有实体与网络一体化的企业能够走入这条快车道;但有人说，下一个十年发展快车道是大数据时代的精准定位、精准营销与精准管理，只有少数综合实力强的、数据化管理的企业个体能够顺利迎来发展快车道;还有人说，下一个十年发展快车道是经营专业化，礼品市场上大部分继续存在的企业都是市场细分化、服务个性化明显的企业。 

由此可见，在不少礼品人心中，网络、数据、专业将是下一个十年的代名词。这里有一点必须指出，无论下一个十年是怎样的一条快车道，但下一个十年必定不会像上一个十年那样疯狂，而是会更加理性、更加稳健、更加专业，这才是启动下一个十年发展快车道的钥匙。 

    正是意识到这一点，一银帆礼品企业早早就谋划转型，一步一步地跳脱了这种原始的、粗糙的竞争模式，新形态的企业竞争已经开始，下一个十年，礼品企业必将面临更加专业、更加多元化的新形态竞争。