越到年底那些还在为员工福利礼品头疼的采购们头疼着，到底选什么礼品好呢？很多企业都苦恼于在员工福利礼品上进行了大量投入，但员工仍抱怨没有得到应有的福利礼品待遇，感觉企业发放的福利礼品没有针对性。越来越成为一个“鸡肋”。企业如何将资金投入到员工所关注的福利礼品商品和项目上，将有利于提高员工对企业的认同感和敬业度，同时，真正实现福利礼品支出的成本效益最大化。

银帆礼品公司推出了弹性福利礼品计划：就是员工可以从企业所提供的各种福利礼品项目菜单中选择其所需要的一套福利礼品方案的福利礼品管理模式。它有别于传统固定福利礼品，具有一定的灵活性，使员工更有自主权。也称自助餐式福利礼品计划、菜单式福利礼品模式等。弹性福利礼品计划既有效控制了企业福利礼品成本又照顾到了员工对福利礼品项目的个性化需求，可以说这是一个双赢的管理模式。也正是因此，弹性福利礼品制正在被越来越多的企业关注和采纳。

　　1、福利礼品套餐型。是由企业同时推出不同的福利礼品组合，每一个组合所包含的福利礼品项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个的弹性福利礼品制。性质如同餐厅里的套餐消费。

　　2、选高择抵型。一般会提供几种项目不等、程度不一的福利礼品组合供员工选择，以组织现有的固定福利礼品计划为基础，再据以规划数种不同的福利礼品组合。这些组合的价值和原有的固定福利礼品相比，有的高，有的低。如果员工看中了一个价值较原有福利礼品措施还高的福利礼品组合，那么他就需要从薪水中扣除一定的金额来支付其间的差价。如果他的挑选的一个价值较低的福利礼品组合，他就可以要求雇主发给其间的差额。

　　弹性福利礼品管理平台，为企业提供了最便捷，最易行的管理方式，协助企业提升员工忠诚度，改善员工关系，提高公司在人才竞争中的优势。

　　在实践中通常是由企业提供一份列有各种福利礼品项目的“菜单”，然后由员工依照自己的需求从中选择其需要的项目。这种制度非常强调“员工参与”的过程。当然员工的选择不是完全自由的，有一些项目，例如法定福利礼品就是每位员工的必选项。

　　另一方面，如何在管理过程中引导员工以企业期望的目标来实现自己的工作，除了传统的货币奖励之外是否还有更加方便实用的奖励模式。除了对销售业绩等的可量化的现金奖励外，对于公司管理的其他奖项如：全勤奖、月度优秀员工奖、项目表现优异奖，如何来奖励？如何设计一套员工忠诚度的奖励计划，并方便实施。

　　目前在国内市场上，仅有少数的公司在这一领域进行尝试，市场份额还是非常分散，缺乏有领导性的品牌。

　　企业可实现公司福利礼品的选购，并直接发放到员工账户中，员工可在福利礼品商城中选择适合自己的福利礼品礼品。以最小的投入、便利的方式为员工获取最大价值的福利礼品权益。提升员工对公司的认可和忠诚度。同时，企业管理者可根据员工的工作绩效表现，给予奖励积分，员工领取并累计奖励积分，进行兑换。公司可以以此激励员工完成公司的业绩目标。